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soho更需要管理好时间 提高工作效率

我们做外贸业务时,很多业务员都会遇到一个问题,每天不知道干了啥。每天也不知道该干啥,或者本来打算做什么的,结果一天没做多少事情,时间就过去了。尤其是在无人监管的公司上班 情况更是如此。

在做howvi之前,我之前的老板,一直坚持:只看结果不管过程。他大部分时间都不来办公室,平时业务员做了啥,怎么做的从不过问。很多业务员同事都觉得工作轻松,老板也不管。不过时间久了,居然有业务员跟我说,太浪费时间了。整天啥也没做,一天一天的就过去了。

而后面再去过 接触过另外一些外贸类公司,情况就大不一样。 老板或者负责的经理会经常开会,安排交流工作,检查工作进展,帮助业务员解决最近几天在工作遇到的问题。

1. 给业务员指定一些具体的事情去做=>有了具体的事情,就清楚有哪些事情需要去做,就可以安排时间一件一件的处理,效率明显上升;
2.通过邮件 论坛等方式汇报工作进展=>有监督管理, 偶尔想偷懒都不再可能;没人监督的事情,通常难以执行到位;
3. 每周开会,甚至每天开会交流工作=》同事直接可以互相交流学习帮助,不在孤单,工作中的困惑也更容易得到解决;
4. 每天早上花10分钟 填下工作任务表,把今天的事情根据轻重缓急,时间需求罗列出来=》有个清单 不容易漏掉; 下班时 再更新这个工作任务表,也就是汇报工作表

上面这几点看,都需要一个人来监督,要有个人可以讨论交流。 而做soho 许多情况下就一个人,既无人监督 也无人可以交流讨论。所以说创业需要耐得住寂寞。如果要解决这个问题,比较不错的一种办法就是找个家人来监督,或者干脆找人合伙。 比一个soho容易得多。

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